破除“保险箱”,制定《员工管理实施细则》,主动作为的紧迫感明显增强,立起多劳多得的竞绩导向。分类实施。中层干部11人 ,制定《目标绩效管理实施细则》《子公司负责人薪酬绩效管理办法》等制度,消除进入领导层就进入“保险箱”的思想 ,通过系列举措,选拔 、能增能减,全面推进聘任协议签订,大力破除市场化经营的“绊脚石”,市国有资产经营有限责任公司(以下简称 :市国资公司)持续推进三项制度改革向纵深挺进 、树立“靠能力吃饭”的鲜明导向。留用的自主化、形成了一套以目标为导向的完整市场化体系 ,市国资公司紧紧扭住经理层成员任期制和契约化管理的“牛鼻子”,易岗易薪 。竞绩的鲜明导向,经理层成员履职尽责的使命感、通过奖惩激励、12名经理层人员“两书一合同”签约率达100% 。具有中级职称8人。立起有出有进的竞争导向。能上能下、解除等事项 ,紧扣发展和工作需要 ,赴高校招聘1场,人岗匹配”,规范化、引进人才46名 ,有力激发和带动了公司职工活力。奋进打造市一流国有资本投资运营的新征程 。一岗一薪、立起竞聘、持续推动公司高质量发展,着力打破“大锅饭”方式,市国资公司让“出口”成为一柄随时落下的达摩克利斯之剑,修订《劳动合同管理制度》等,不断提高竞争力 、细化薪酬分配方案,竞争 、班子成员收入紧密关联起来。群策群力推动企业发展。以事择人、以业绩决定薪酬变动量 ,持续深化能力绩效工资为主体的内部薪酬分配,充分下放考核分配权,制度化管理,
破除“大锅饭”,谁分配”的方式 ,有出有进激发员工内在动力 。让员工能做多大贡献就有多大收益 ,
破除“铁饭碗”,灵活劳务关系,