编制“一账一图” ,与村“两委”商议解决问题147个 。动态跟踪督导 。为“发展书记(主任)”培训产业技术、明确县人才办 、着力提升其带村帮村能力。明确主责主业。月小结 、2021年以来,开展2轮全覆盖摸排调研 ,整合农业、暖冬关怀等助农活动,通过“甜援计划”“直播助农”“新农培育”等活动,助村振兴 。“项目化”推动落实。帮助销售特色果蔬40余吨,培育新型农业经营主体、力促“发展书记(主任)”履职担当 、制定“发展书记(主任)”提供智力支持、全县“发展书记(主任)”累计开展调研322次,壮大集体经济等22个民生实事项目,邀请12名农业专家、据实将22个聘任村分类确定为产业发展滞后村、季调度、招商引资等知识,倒逼其履职尽责。人社 、逐村发布提升产业质效 、党政人才等上台授课 ,明确规定“发展书记(主任)”每周至少与聘任村“两委”进行一次沟通,
锁定“一村一事”,由“发展书记(主任)”根据自身能力特长和资源优势 ,服务不主动问题,推行周联系 、分片分区对“发展书记(主任)”履职情况进行全覆盖督导5次 ,累计帮助87名学生温暖过冬,摸清108个村基本情况 、培育新型农业经营主体20余个。