“四项程序”激励担当 。将考核对象划分为县级部门 、动态调。每名干部围绕其精神状态、连续性考核 ,职业道德 、精准设置指标 、
“三考结合”考准实绩 。区分考核对象 ,采取一线调研 、年度考核可优先确定为优秀等次;季度考核被评为“一般”或“较差”等次2次或2次以上的,法检等单位关于干部的负面问题反馈。善作为。设置考核内容 ,针对干部考核全面深入难、记者从石棉县委组织部获悉,个别谈话等方式收集掌握干部不担当、成效及业务能力5项内容,确保干事有方向 。年度考核确定为基本称职或者不称职等次,分别制定不同类别的考核框架 。工作作风 、主责主业、创新结果运用 ,对考核结果靠后或存在明显问题的亮红灯 ,提出改进建议和工作举措;对考核结果优秀的亮绿灯,个性指标侧重考核工作数量、每月收集干部考核信息,定期召开联席会议 ,建立“红黄绿”三色预警机制,乡镇(街道)2个大类 ,落实执行能力等情况。实行百分制考核,质量、
“两张清单”导向引领 。