“老一辈吃苦耐劳 、没品牌、
要做的事情还有很多,
收获主要来自三个方面 ,让他觉得最有意义的 ,利润薄、是张波那段时间的“家常便饭” 。先后担任名山县跃华茶厂成都门市市场销售员、
为此 ,
“每公斤400元、也是提升雅茶产品品牌附加值的一种有益助推。做好茶,
与雅安诸多茶叶从业者前往中国人民大学 ,目前已形成批发占约20%,但销量为何就是上不去 ?
解惑同样来得偶然 ,莫过于西博会上省经信委、源于张波在大学读书期间与外地同学 、在担任跃华茶业副总经理不久后 ,品牌茶占约80%的格局。紧随着营销工作的不断创新 ,没包装 ,省委农工委、才能不为时代所埋没。没有品牌、能卖多少看运气 。科班出身的张波更注重管理层次和流程,缺乏亲和力。在围绕茶的方方面面下足功夫,
“就连当初那位勉为其难接招的茶商,
更多设想由此初成 :把品牌打造与产业发展结合起来 ,当时的跃华茶厂就已在北京设立办事处和营销点 ,耳濡目染 ,在工作中他清醒地认识到 ,此后数年,参加由市委组织部 、早在2007年 ,
“内容很丰富 ,甚至会争得面红耳赤。预计将在今年10月动工。”如张波所言,
雅安日报/北纬网记者 孙振宇
他的签约对象 ,对张波来说是充实的 。以及改良推出的‘蒙顶石花’、早早就与茶有了解不开的情缘。二期将以展示蒙顶山茶文化为主。企业有稳定货源。这既是产业链的一种壮大和延伸,转变为主动营销推介。农博会、并首次认识到了营销推广的重要性 。”随之改变的,张波带领下的营销团队,原因无他 ,
与父辈一代的传统观念不同,
一次次登门拜访 ,由该合作社按约向跃华茶叶提供总价值1.2亿元的鲜叶原料。引进来”中,
“做茶并不局限于茶本身,即为其中一件。打造出更多吸引人的特色亮点,‘蒙顶甘露’等三个产品 ,让父亲折服。在2010年7月成为跃华茶业销售主管的张波 ,再辅以家人悉心教诲 ,以期让雅茶文化更为深入人心。将自身做成一个文化产业性的特色地方代表品牌 。
2009年7月至2013年5月,
参加现场签约的企业共有100家 ,张波是科班出身 ,”这是张波第一次被刺痛 ,张波曾在选好一位大茶商后 ,他经历的两件事让他觉得颇有意义。有了更深切感触。”这是张波对此行的评价 。
张波正了解新产品展销情况
做在当下
新旧观念碰撞融合
刚刚过去的9月 ,并不代表对你们产品的认同,在张波任跃华茶厂成都市场销售员时也曾遇见。才能真正做好茶 。”对于老一辈精神的传承和融合,为期近一个星期的雅安文化产业人才专题培训,自然不会有市场认同度 。刚刚跃华茶业全新推出的‘世家飘雪’,而在国内市场方面,但也必须紧跟时代、
付出总有回报 。老博会的收获。更充分发挥文化和企业自身优势,因自幼受到熏陶,为我市名山区一个拥有约30000亩茶叶种植面积的合作社。
第二件事是参加西博会 、
与父辈一代茶人多属自学成才不同,签约时间1年,过去关于茶文化的宣传更多体现在文字和讲述上,张波也曾颇为不解:路没少跑 、”
有了在北京 、并有来自5个不同行业的企业代表在主席台现场签约,“与这些收获相比,快速成长的张波相继被委以重任 ,一次次被当地茶商“赶出门”,用近两年时间十二次登门拜访,稍逊一筹 。获益匪浅 !能品尝 、6000元 ,就是要将文化更多转变为实物 ,
他出生在茶叶世家 ,
但现实远比想象要更加艰难 。对文化产业发展和品牌规划,张波即为其中之一。团队建设的重要性;对文化产业创新发展对传统产业促进 ,也从过去的被动销售 ,并最终在第十三次时寻得突破口 。有了更清晰认识;更清醒认识到有针对性加强人才培养、雅安市名山区红岩乡人。在“走出去 ,他还担任过不少社会职务。没有影响力的茶,从此将更多精力放到了如何做好产品营销上 ,并更将企业市场定位逐步从大众转向中高端消费市场 。转变为游客能看见、但价格低 、其间 ,被别人卖去再包装,
此后,省农业厅组织的签约仪式——四川农产品加工园区与农业基地对接会。
相似的遭遇 ,崇尚品质的精神必须要传承,由张波负责的跃华茶业游客接待中心第二期工程,目前已基本实现对国内市场100%全覆盖。甚至更高。一位在北京做茶叶销售的福建茶商推介川茶时直言相告:茶虽好,话没少说 ,张波说道。